雅居樂集團(tuán)控股有限公司（以下簡稱“雅居樂”，股票代碼：03383.HK）日前發(fā)布公告，截至2016年12月31日止12個月未經(jīng)審核營運(yùn)數(shù)據(jù)顯示，其累計預(yù)售金額為528.2億元。
這意味著，雅居樂2016年銷售額首次突破500億元大關(guān)，比年初制定的銷售目標(biāo)460億元多出近70億元，一改過去5年來業(yè)績未達(dá)預(yù)期的窘境。
從2013年起，雅居樂在三四線城市拿地擴(kuò)張，盡管土地儲備豐富，但受多重因素影響，業(yè)績多年未達(dá)預(yù)期。2015年后，其轉(zhuǎn)向一二線城市，并努力消化庫存，最終于2016年有了突破。
2016年于雅居樂而言，不僅是業(yè)績實現(xiàn)重要突破的年份，也是業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展的一年，其名稱由“雅居樂地產(chǎn)控股有限公司”變更為“雅居樂集團(tuán)控股有限公司”就是例證。
五年來業(yè)績首超預(yù)期
雅居樂日前公布的業(yè)績預(yù)告顯示，2016年全年累計預(yù)售金額528.2億元，同比2015年增長19.4%；累積預(yù)售建筑面積530.2萬平方米，平均預(yù)售價9962元/平方米，同比2015年增長14.2%，實現(xiàn)了量價齊升。相較于其年初制定的460億元的銷售目標(biāo)，雅居樂2016年完成了全年目標(biāo)的114.8%。
這一業(yè)績，扭轉(zhuǎn)了雅居樂2011~2015年業(yè)績未達(dá)預(yù)期的困局。根據(jù)《中國經(jīng)營報》記者梳理，雅居樂2011年銷售目標(biāo)370億元，僅完成315億元；2012年銷售目標(biāo)360億~380億元，僅完成330.7億元；2013年銷售目標(biāo)420億元，僅完成403.4億元；2014年銷售目標(biāo)480億元，僅完成441.6億元；2015年銷售目標(biāo)450億元，僅完成442.3億元。
據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》稱，雅居樂的困局，緣于其從2013年開始，復(fù)制起家的“清水灣模式”，以低成本在三四線城市大量買地，導(dǎo)致積壓的存貨太多，不得不以價換量去庫存，甚至虧本都要賣。雅居樂管理層曾在2015年中期業(yè)績會上透露，其上半年重點以去庫存為主，推貨量有一半是2014年以前存貨；下半年將推出535萬平方米貨量，全年計劃實現(xiàn)62%的去化目標(biāo)。
對于上述情況，《北京商報》也援引業(yè)內(nèi)人士評論稱，從2013年開始，眾多房企到一線城市拿地，雅居樂卻堅守三四線城市，這些地區(qū)庫存積壓嚴(yán)重，短期內(nèi)難以去化。上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)置評，雅居樂土地儲備擴(kuò)大，并不能快速轉(zhuǎn)化為物業(yè)，說明沒有開展好高周轉(zhuǎn)模式，企業(yè)內(nèi)部管理與成本控制能力有所欠缺。
從2015年開始，雅居樂艱難地消化庫存，并轉(zhuǎn)向一二線城市布局，由此迎來業(yè)績好轉(zhuǎn)的年份。雅居樂董事長陳卓林在2016年業(yè)績會上表示，2015年實現(xiàn)銷售去化率63%，利潤率比較低的庫存2016年將會清完；2016年的項目已經(jīng)處于漲價狀態(tài)，截至2016年3月22日，雅居樂2016年度已銷售逾100億元，較2015年同期上升逾三成。到了2016年10月，雅居樂提前完成了460億元的銷售目標(biāo)。
2016年一季度以來，內(nèi)地多個城市的樓市相繼火爆，雅樂居分布于此的項目因而受益。公開消息顯示，雅居樂清水灣2016年銷售額106億元，創(chuàng)歷史新高，穩(wěn)居2016年海南銷冠，該項目累計銷售額已超過600億元；雅居樂在中山市的銷售額也超過了100億元；其在廣州的兩大豪宅項目劍橋郡和富春山居的銷售額為57億元。
陳卓林對外公開表示，2015年的毛利率表現(xiàn)不佳，但“最壞的時候已經(jīng)過去”，并透露2013年放慢拿地腳步后，2016年拿出100億元用于買地，預(yù)計拿地金額是2015年的近6倍和2014年的4倍。
“2016年上半年，中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，加上房地產(chǎn)政策基調(diào)仍較寬松，持續(xù)釋放房地產(chǎn)市場的剛性需求，市場成交量迅速回升。”陳卓林在2016年中期業(yè)績會上說，“雅居樂持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品競爭力及把握市場機(jī)遇，靈活調(diào)整營銷策略，以合理價格適時推盤?！?/span>
未來謀求多元化發(fā)展
2016年業(yè)績實現(xiàn)重要突破后，雅居樂將于2017年迎來25周年。截止到2016年6月30日，雅居樂總資產(chǎn)已近1200億元，擁有總建筑面積達(dá)3359萬平方米的土地儲備。
不過，在眾多房企紛紛走多元化發(fā)展之路時，已涉足酒店運(yùn)營、物業(yè)管理的雅居樂，也提出了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
早在2011年就有媒體報道稱，雅居樂一內(nèi)部人士透露，雅居樂未來3年將加大持有物業(yè)投資，尤其要重點投資酒店業(yè)，以建立更完善和多元化的業(yè)務(wù)組合，分散經(jīng)營風(fēng)險，應(yīng)對地產(chǎn)調(diào)控。此后幾年，雅居樂也在擴(kuò)大其他業(yè)務(wù)板塊。陳卓林曾在2015年中期業(yè)績會上表示，未來雅居樂會探索產(chǎn)業(yè)多元化，但仍堅持做房地產(chǎn)，不會做其他轉(zhuǎn)型。
2016年5月23日，雅居樂發(fā)布公告稱，董事會建議將公司名稱由“雅居樂地產(chǎn)控股有限公司”更改為“雅居樂集團(tuán)控股有限公司”。至于更名的理由，雅居樂于公告中表示，隨著公司進(jìn)一步發(fā)展及擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，更名可反映未來策略；新名稱亦可重塑公司的企業(yè)形象及身份。
嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，對于很多房企來說，轉(zhuǎn)型是必然的趨勢，是規(guī)避傳統(tǒng)拿地成本高等風(fēng)險下的一個決策；改名的背后，更多的是房企對于自身資源的整合，并多元擴(kuò)展更多的業(yè)務(wù)渠道。
“企業(yè)要發(fā)展，多元化很重要，但反對盲目轉(zhuǎn)型?！标愖苛衷?016年中國不動產(chǎn)金融年會上談到雅居樂多元化時說，他不會為了多元化而多元化，而是在發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有策略地進(jìn)入與地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)性極強(qiáng)的業(yè)務(wù)，公司在生活、環(huán)保、教育等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，都是圍繞地產(chǎn)業(yè)務(wù)展開的產(chǎn)業(yè)鏈。
根據(jù)公開資料，目前雅居樂設(shè)有地產(chǎn)、雅生活、環(huán)保、教育等四大板塊。在雅生活板塊，其以社區(qū)生活服務(wù)為落腳點，集結(jié)旗下九大業(yè)務(wù)板塊，欲打造集優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理平臺、高新社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)平臺、全業(yè)態(tài)產(chǎn)品供應(yīng)平臺于一身的綜合性社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在環(huán)保板塊，下轄雅居樂固體廢物處理有限公司、雅居樂環(huán)境修復(fù)有限公司和雅居樂水務(wù)有限公司，業(yè)務(wù)幾乎涵蓋除大氣外大部分污染防治和資源再生利用。在教育板塊，其已構(gòu)建含幼教、K12、國際教育、高職教育、社區(qū)教育、在線教育等六大業(yè)態(tài)，截至2015年底，全國教育配套已有57所，另有65所處在規(guī)劃中，辦學(xué)規(guī)模預(yù)計達(dá)10萬人。
雅居樂2016年中期業(yè)績會公布，其上半年雅居樂物業(yè)管理收入較2015年同期上升23.6%；酒店營運(yùn)收入亦較2015年同期上升7.3%；物業(yè)投資業(yè)務(wù)收入較2015年同期上升156.7%。雅居樂在2016年半年報上表示，集團(tuán)會采取多元化發(fā)展的策略，推動旗下各業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步發(fā)展，增加利潤增長點。
“目前房地產(chǎn)仍然是一個非常好的行業(yè)，雅居樂的主營業(yè)務(wù)仍然是房地產(chǎn)，與房地產(chǎn)相關(guān)的多元化產(chǎn)業(yè)將不斷嘗試并逐步實施?！标愖苛秩缡潜硎?。
